by Allison Feb 11,2025
在2024年初，Activision Blizzard的斯德哥爾摩辦公室發生了重大變化，點燃了工會的驅動器。 新所有者微軟取消了一個受歡迎的員工福利：一位專門的，現場的員工及其家人的醫生。這個決定僅帶有一周通知，促使迅速采取行動。
Activision Blizzard的子公司King's Stockholm Location的一百多名員工隨後與瑞典最大的工會聯合會的Unionen成立了聯盟俱樂部。 此舉是在瑞典遊戲行業的增長趨勢之後，在諸如Paradox Interactive和Avalanche Studios等公司的工會工作類似。
瑞典聯盟化與美國模式不同。 會員資格獨立於公司級組織，導致工會參與率很高（約70％）。 工會協商整個行業標準，而個人會員資格提供了額外的好處。 但是，成立聯合俱樂部並確保集體談判協議（CBA）允許對公司特定的談判，影響工作場所政策，福利甚至管理決策。
國王斯德哥爾摩工會化的催化劑是去除現場醫生，這是一個非常有價值的福利。 盡管為員工提供了替代的健康保險，但它缺乏以前安排的個性化護理和可訪問性。這引發了廣泛的討論和工會利益的激增。 以前，專門致力於工會事務的公司Slack頻道從9或十名成員迅速增長到200多個。
工程經理兼工會董事會成員Kajsa Sima Falck強調了沒有CBA的議價能力。 迅速移除醫生的福利強調了集體行動和談判的需求。 工會的成立是在與Unionen進行了數月的計劃和溝通之後，最終在2024年10月的投票中達到了最終。在恢複失去的醫生福利的同時，工會旨在確保CBA保護現有福利並解決其他問題，例如工資透明度，有關公司重組和裁員的信息共享以及整體工作場所的影響。 Unionen組織者Timo Rybak強調了員工意見在改善工作場所條件和確保員工權利的認識方麵的重要性，這對遊戲及其IT部門中的多樣化國際勞動力尤其有益。
工會的影響超出了談判；它提供了一個平台來共享有關員工權利的信息，這對於可能不完全了解其權利的國際員工特別有價值。 工會化的努力最初是對負麵變化的回應，已演變為一種積極的措施，以保護公司的文化和員工福祉。 工會旨在保護他們在國王的價值，促進積極而安全的工作環境。 [注意：Microsoft和Activision Blizzard King沒有回應置評請求。]
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